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Smart Lean

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Concept du Lean

Une entreprise est un système rationnel de coordination de ressources en vue de maximiser ses bénéfices. En se concentrant sur la réduction des charges d'exploitation, le Lean Manufacturing contribue à l'amélioration des performances de l'entreprise.

Livrer au client ce qu'il veut, quand il le veut, avec le minimum de ressources Définition du Lean par www.lean-manufacturing.fr

Le concept Lean est basé sur 5 principes :

Finalement le lean a pour objectif de rendre l'organisation plus réactive aux fluctuations du marché. Le moyen pour obtenir cette flexibilité est l’élimination des gaspillages (7 Mudas) générés par les deux sources d'inefficacités de tout système opérationnel :

la variabilité (Mura) et l'excés (Muri)

Maison Lean

Maison Lean
TPS selon F.Cho
Stabilité 4M Kaizen 5S Travail standard Heijunka Andon Autonomation Poka-Yoke Management Qualité Totale Juste à Temps Flux tiré continu Takt Time Réduction des couts

C'est un système d’amélioration continue (Kaizen) des processus de la chaine de valeurs, animé par un management participatif qui s’appuie sur l’engagement de l’opérateur dans son travail.
L’opérateur est une ressource intelligente, acteur de l'amélioration des performances de l'entreprise.

Dans les années 70, F.Cho conceptualisa le Système de Production Toyota (TPS) régie par 14 principes sous la forme d'une maison soutenue par 2 piliers : le Juste à Temps et la Qualité Totale.

Pilier: Juste à temps

  • Organiser les processus en flux continu pour éliminer l'attente,
  • Utiliser des flux tirés pour éviter la surproduction,
  • Lisser la production: Heijunka,

Pilier: Qualité Totale

  • Créer une culture de résolution immédiate des problèmes: Andon,
  • Standardiser les activités,
  • S'organiser pour visualiser les anomalies dés leur apparition: 5S,

Fondation: Management participatif

  • HOSHIN: Fondez vos décisions sur une vision à long terme,
  • Allez sur le terrain pour bien comprendre la situation (Gemba Genchi Genbutsu),
  • Utiliser uniquement des technologies au service des opérateurs et de vos processus,
  • Prendre le temps de la réflexion, appliquez rapidement les décisions,
  • Former des responsables qui connaissent parfaitement le travail de ses collaborateurs,
  • Former des équipes qui appliquent la philosophie de votre entreprise,
  • Respecter votre réseau de partenaires et aider les à progresser,
  • Apprenez de vos erreurs (hansei) et développer l'amélioration continue (kaizen).

Sommaire des articles:

Sommaire
F.Cho E.Deming A.Feigenbaum M.Imai J.Juran T.Ohno W.Shewhart Stabilité des 4M Le juste à temps Le flux tiré continu