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Smart Lean

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Livrer au client ce qu'il veut, quand il le veut, avec le minimum de ressources Définition du Lean par www.lean-manufacturing.fr

Le concept de la maison Lean:

Une entreprise est un système rationnel de coordination de ressources en vue de maximiser son Résultat d’Exploitation, qui n’est autre que la différence entre le Produit d’Exploitation et les Charges d’Exploitation. En se concentrant sur la réduction des Charges d'EXploitation, le Lean contribue à l'amélioration des performances de l'entreprise.

Maison Lean
TPS selon F.Cho
Stabilité 4M Kaizen 5S Travail standard Heijunka Andon Autonomation Poka-Yoke Management Qualité Totale Juste à Temps Takt Time Réduction des couts

C'est donc un processus d’amélioration continue du système productif, animé par une pratique managériale participative et des outils spécifiques. Le Lean repose sur 4 concepts :

  • Une redéfinition de la valeur produite par une entreprise. la valeur ajoutée doit être définie du point de vue du client. Toute activité non créatrice de valeur (Muda-Mura-Muri) doit être éliminées de la chaine de valeur (voir Kaizen).
  • Un développement d’un schéma productif en Juste à temps. L’entreprise produit en flux tirés pièce à pièce en fonction de la demande (équilibrage au takt time).
  • Un Management de la Qualité Totale par la standardisation des meilleures pratiques.
  • Un développement du management participatif. Les managers et les opérateurs doivent ensemble, trouver et éliminer les causes profondes des problèmes dès que ces derniers surviennent.

Sommaire des articles:

Maison Lean
sommaire

Dans cette partie, vous sont présentés les individus qui ont façonner le Lean, leurs concepts et les outils utilisés. La liste n’est évidemment pas complète, mais suffisamment exhaustive pour trouver les moyens de transformer l'organisation de votre entreprise.

Sensei Concept Outils
Taachi Ohno La stabilité des 4M Fiche de contrôle
Fujio Cho Le juste à temps Histogramme
Massaki Imai La qualité totale Diagramme de Pareto
Adam Smith L'autonomation Diagramme en arête de poisson
Frederick Taylor Kaizen: amélioration continue Diagramme de dispersion et stratification
Walter Shewhart Le travail standard Les graphiques sous excel
Edwards Deming L'andon VSM
Josef Juran Poka-Yoke Carte de controle
Armand Feigenbaum Loi des 5 zéros
6sigma
TOC: Théorie des Contraintes
TPM
Management participatif
QRQC
Cercle qualité
Equilibrage au Takt Time
Heijunka
Unité Autonome de Production (UAP)
Taylorisme
Division du travail
Controle Qualité
SPC
SQC
Assurance Qualité
TWI
Standard de travail
Management de la Qualité Totale
PDCA-PDSA